6S對企業(yè)管理的提升有較大的推動作用，6S管理本身是工作的一部分，可以應用于工作的方方面面，是現(xiàn)代企業(yè)精益生產的基礎。為夯實倉儲加工管理基礎，提高工作效率，保障作業(yè)安全，自2021年4月起，四川隆平物流質檢部加快推進倉儲加工6S管理工作。
6S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作，為保證6S管理工作的持續(xù)高效推進，提升6S管理工作的標準和水平，四川隆平物流質檢部根據(jù)工作實際情況制定了詳細規(guī)劃：
一、搭建組織、明確分工、細化計劃：公司成立6S專項工作組，討論制訂6S管理制度，倉儲區(qū)域6S管理責任到人，科學布局，為6S的推行搭建堅實的基礎。
二、培訓宣導、統(tǒng)一思想、落實行動：組織員工培訓，了解6S的意義，宣貫6S管理方案，通過循序漸進的方式讓6S深入人心，明確6S管理的工作目標。
三、定期檢查、獎優(yōu)罰劣、持續(xù)改善：定期進行6S檢查評比，對6S先進推進者授予流動紅旗，推動6S的持續(xù)開展。
在部門全員努力下，6S管理取得初步成效，倉儲加工環(huán)境干凈明亮，工作井然有序。6S管理是持久戰(zhàn)，只有起點，沒有終點。讓我們共同努力，鞏固6S管理成果，持續(xù)推進6S管理工作。
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