6月24日，四川隆平生產部2020年半年工作總結及生產目標責任狀簽訂會議在公司四樓會議室召開。總經理張友強、副總經理鄧波及生產部全體員工出席會議。
張總表示，公司目前處在變革發展的關鍵時期，生產部在保障種子質量方面承擔的責任重大，市場對種子高質量、高標準的要求，迫切要求種子生產工作向“精細化、規范化、制度化、流程化”管理轉變。
鄧總以“生產高質量發展”為主題進行深入講解，指出生產上要以“質量為基礎，生產成本降低”為方向，在保證種子質量的前提下控制生產成本。鄧總強調生產高質量發展不是一個口號，需要每一個生產人員切實按照”高質量、高標準”來嚴格要求執行，更要嚴格落實到制種生產的每一個環節。
生產部各基地負責人對上半年的工作執行情況與下半年工作思路與舉措做了匯報，重點對生產環節現有問題進行了詳細的闡述。本著“發現問題，解決問題”的原則，生產部經理孫波就川渝基地“隔離難題”組織大家深入探討后制定出統一的解決方案，并對下階段的生產工作做了詳細的安排部署。
張總對本次會議做全面總結，肯定了生產部取得的成績以及每一個生產人員的努力，同時對生產團隊提出了四點要求：
第一、生產團隊要統一思想。把團隊的優點結合在一起，上下一心，向更高質量努力。
第二、生產人員要保持一顆學習的心態，學習同行業先進的制種技術和生產管理模式，樹立“系統化、流程化、標準化、規范化”的生產理念。
第三、生產的每一個環節做到“數據化、信息化、制度化”，提高團隊的管理機制，要從人為管理模式轉變成制度化管理，提高工作效率。
第四、變壓力為動力，把每一項工作做細、做實、做到位，提高目標結果意識，嚴格落實生產要求。
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